uanset om du deler vellykkede eksperimenter eller fremhæver duds og erfaringer, stræber efter enkelhed. Jo mere fordøjelig informationen er, desto mere sandsynligt vil folk lære af det. “Fang en hel test på et enkelt dias: beskrivelsen, hypotesen, variationerne, resultatet og de næste trin,” siger Jesse. “Du er nødt til at efterlade nogle stjerner og alle detaljer i tillægget.”

one-slide-tilgangen gør det lettere at etablere en skabelon og kommunikationsproces, der kan replikeres. “Interessenter ved nøjagtigt, hvad de får, hver gang vi kører en test, og det føles ikke som om jeg maler et billede, der bare fortæller den historie, jeg vil fortælle,” siger Jesse. “Jeg indrømmer vores test, der ikke lykkes. Jeg giver kredit til de hold, der har deltaget i de tests, der lykkes.”

et eksperiment, der er gået galt, behøver ikke at betyde nogen goofed. I en vækstkultur skulle det betyde, at du prøvede noget nyt, målte resultaterne og lærte, at ændringen ikke hjalp bundlinjen. Hvis dine tests altid er vellykkede, tester du sandsynligvis ikke ofte nok eller aggressivt nok.

alligevel er det vigtigt, at fejl, som at teste sig selv, styres og omhyggeligt måles. Før du begynder at udstede en kvartalsrapport, skal du sørge for, at du har trænet alle i bedste praksis til at drive vækst gennem test og eksperimentering. Du skal have klare, gentagelige rammer og metoder til test, som alle kan (og gør) følge.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.