enten du deler vellykkede eksperimenter eller fremhever blindgjengere og erfaringer, strever for enkelhet. Jo mer fordøyelig informasjonen, desto mer sannsynlig vil folk lære av det. «Ta en hel test på et enkelt lysbilde: beskrivelsen, hypotesen, variasjonene, utfallet og neste trinn,» Sier Jesse. «Du må legge igjen noen stjerner og fulle detaljer i vedlegget .»

one-slide-tilnærmingen gjør det enklere å etablere en mal – og kommunikasjonsprosess som kan replikeres. «Interessenter vet nøyaktig hva de skal få hver gang vi kjører en test, og det føles ikke som om jeg maler et bilde som bare forteller historien jeg vil fortelle,» Sier Jesse. «Jeg innrømmer våre tester som ikke lykkes. Jeg gir kreditt til lagene som har deltatt i testene som lykkes.»

et eksperiment gått galt trenger ikke å bety noen goofed. I en vekstkultur bør det bety at du prøvde noe nytt, målte resultatene, og lærte at endringen ikke hjalp bunnlinjen. Hvis testene dine alltid er vellykkede, tester du sannsynligvis ikke ofte nok eller aggressivt nok.

likevel er det viktig at feil, som å teste seg selv, styres og måles nøye. Før du begynner å utstede en kvartalsvis feilrapport, må du sørge for at du har trent alle på beste praksis for å drive vekst gjennom testing og eksperimentering. Du bør ha klare, repeterbare rammer og metoder for testing som alle kan (og gjør) følge.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.